SCRUM 360 - Um guia completo e prático de agilidade

Trabalhar com agilidade não é fácil. Fazer com que um time inteiro trabalhe de forma ágil, entregando resultados, produzindo de forma plena e sem impedimentos é muito mais difícil. Justamente para isso temos o Scrum, uma metodologia para gerenciamento de projetos que o torna produtivo.
Nesse livro, Jorge Audy vai ensinar de forma objetiva e prática a metodologia, mostrando como ela se cruza com outras práticas, como XP, PMBOK, Lean. Além de também formar no leitor a base dos princípios ágeis, pré-requisito para qualquer gerente de projetos do mercado contemporâneo.

Sumário
1 Modelo mental
1.1 Escotismo
1.2 Muros e feudos
1.3 Desarmando rótulos e paixões
1.4 Sociedade industrial ou do conhecimento
1.5 Autoconhecimento
1.6 Não mudo nada porque não posso mudar tudo
1.7 Felicidade
1.8 Individualismo ou coletivo
1.9 Confiança e melhoria são como uma poupança
1.10 Mudança de hábito
1.11 Morte às baias e aos gaveteiros
1.12 Equilíbrio
2 Sobre os ombros de gigantes
2.1 Lei Yerkes-Dodson (1805)
2.2 Ciclo de Deming (1950)
2.3 Pareto e Juran (1951)
2.4 Teoria da dissonância cognitiva (1957)
2.5 Teoria da contingência (1958)
2.6 Curva de Tuckman (1965)
2.7 Teoria da agência (1972)
2.8 Teoria institucional (1977)
2.9 Teoria das restrições (1984)
2.10 Matriz Cynefin (1999)
2.11 Gamification (2002)
3 Princípios ágeis
3.1 Por que o método se chama "Ágil"?
3.2 Granuralidade ágil
3.3 Manifesto ágil
3.4 Princípios ágeis
3.5 Algumas pessoas olham para o lado errado
3.6 Gestão do tempo
3.7 Estratégias de adoção
3.8 Pacto de equipe
4 Introdução ao método
4.1 Scrum
4.2 Os três pilares do Scrum
4.3 Overview do método Scrum
4.4 Product Owner
4.5 Scrum master
4.6 Equipe de desenvolvimento
4.7 Fases do Scrum: Discovery x Delivery
5 Discovery
5.1 Visão
5.2 User Story
5.3 Critérios de aceitação
5.4 Reuniões de elicitação
5.5 Mínimo Produto Viável (MVP)
5.6 User Story Mapping
5.7 Product Backlog e Sprint Backlog
6 Delivery
6.1 Sprint Planning
6.2 Planning poker
6.3 TDD – Test Driven Development
6.4 Scrum board (quadro de tarefas)
6.5 Tarefas
6.6 Daily
6.7 Burndown
6.8 Artefatos adicionais
7 Melhoria contínua
7.1 Review
7.2 Entrega de pacotes
7.3 Retrospectiva
7.4 Melhoria contínua em TI é com Dojos
7.5 Resumo de 4 dicas em cada momento
8 Gestão e liderança
8.1 Esferas de atuação
8.2 Gestão e liderança ágil
8.3 Agile é uma revolução permanente
8.4 Evite ser ágil só enquanto tudo dá certo
8.5 Ensaio sobre estimativas
8.6 Sem confiança, não existe agilidade
8.7 Contratos ágeis
9 Outros métodos
9.1 XP – eXtreme Programming
9.2 Lean Software Development
9.3 Kanban
9.4 BDD – Behavior Driven Development
9.5 DDD – Domain Driven Design
9.6 PMBOK
9.7 Engenharia de software
10 Ecossistema
10.1 Execução!
10.2 PDCL ágil
10.3 Estratégia para inovação
10.4 Manifesto ágil ajustado para outras áreas
10.5 Um PDCL no financeiro
10.6 Rainforest
11 Gestão do conhecimento
11.1 Gestão do conhecimento
11.2 Conceito de Ba
11.3 Comunidades de prática
11.4 Agile subway maps e dashboards
11.5 Tipos de eventos
11.6 Hackatona PDCL
11.7 Colaboração é a menor distância
11.8 Eventos, confrarias e voluntariado
11.9 Acho que aprendi algo novo, e agora?